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培训与发展

  我们一直坚持“以多元的形式培育人才;用优秀的文化塑造人才”,公司在员工培训方面投入大量的资源,我们针对每一位在职员工指定基于其自身职业发展规划的培训计划课程,安排员工在不同发展的阶段和不同岗位接受相应的培训,帮助员工“把学习融入自己的血液”。
  在联合利丰,我们的培训不只停留在一般通用型理论知识的传统说教上,注重实践、平等沟通是联合利丰推崇的教育方式。未来,联合利丰将致力于创造更好的学习环境,增强员工自我学习的意识和能力,使学习知识、追求发展和自我完善为员工内在的自觉要求,在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围,并激励员工把学习能力转化为创造能力,从而实现员工和企业共同发展的目标。
  
新员工培训序列:
  为了帮助新加盟联合利丰的员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。公司特为每一位新员工量身定制了一整套理论加实战外加军训拓展的培训方案。通过此主题,新入联合利丰的您,不仅可以了解公司的基本知识而且可以切身感受初入联合利丰大家庭的温暖。在这里,公司CEO将与您一起探讨公司发展的点滴;在这里,公司高管将与您一起分享每个部门的基本运作和相关业务知识;在这里,联合利丰的优秀员工会与您一并探索职业生涯和个人发展......这里有激烈的竞争。奋斗的汗水也有丰收和喜悦。
  
员工在职培训序列:
  员工在职培训序列主要是致力于帮助员工提升专业技能,提高岗位胜任力,进而帮助员工拓展职业发展通道,包括:一般业务知识、管理知识、通用技能、内部运作筹知识的培训。每周一期,全年共有80门课程可供选择。此培训序列采取学分制,分值(100分):必修课程7分;选修课程3分;讲一次课程(培训部组织的任何课程)奖励5分;参加业务类课程每3个课程奖励3分;毕业考核:70分为合格;85--90为良好;90分以上为优秀;此考核结果作为学员晋升参考标准:不及格者不予晋升;优秀都享有晋升的优先权;公司旨在通过此类培训有效地增加人力资本存量、提升人力资本质量。

经理人培训序列:
  经理人培训序列主要针对中基层经理人开展,以沙龙活动形式为公司的管理层开辟一个可以主动沟通、相互交流的平台。这里,话题内容包罗万象,从战略到战术、行业布局、模式创新、客户博弈、营运协同到管理技巧等方面不限,沟通形式上可以谆谆教诲、沙盘推演、斗牛PK、案例解析、小组讨论、舌占群雄等多种方式不限。而且联合利丰会为您选择一个相对比较惬意和放松的沟通环境。如布局清雅的茶馆、茶社;情调高雅的休闲会所;风景宜人的名胜景区等等。通过这种方式,经理人们可以在欣赏风景、享受休闲的同事享受思维碰撞的盛宴。
  
CEO培训序列:
  CEO俱乐部主要是为公司高层开辟的一个可以充分对外沟通、交流的平台。我们会邀请来自世界500强企业、行业领袖公司的高管(包括首席执行官)来担任讲师和顾问,与我们一起交流,分享他们的成功案例,传授他们的先进理念和经验,进而拓展公司高管的视野、完善理念、丰富经验,帮助他们与公司一起创展商机成就未来。
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